原標題：案例│Facebook面對這傢公司，也隻能不斷地復制和抄襲
去年，Snapchat成為28個國傢下載量最大的應用，年度下載量超過Facebook、Messenger、Twitter和Instagram之和的一倍。
今年3月，Snapchat在紐交所上市，其市值高達270億美元，比Facebook四年前的收購價高出9倍。
社交新寵
Snapchat作為一款社交軟件，最吸引人的功能是所有照片都有一個1到10秒的生命期，用戶拍瞭照片低利信貸發送給好友後，照片會根據預先設定的時間按時自動銷毀，所以中文名字叫“閱後即焚”。
Snapchat的意義在於“每一刻，都可以用照片交流並表達自我”。斯皮格爾顯然在理解年輕人上更近瞭一步:“年輕人不再需要捕捉‘真實世界’的事物，然後又把它們重建到網絡上來。很簡單的，我們就是想要和現實同步的生活和社交。”
Snapchat即時可銷毀性，滿足瞭斯皮格爾口中的“同步”，而不是“重建”。
Snapchat的即時可銷毀性讓“毫無後顧之憂、非常有安全感地展現真實自我”成為一種可能。
基於對目標用戶心理的準確把握，Snapchat吸引瞭越來越多的青少年，2016年，Snap日均活台灣銀行信貸利率躍用戶為1.61億人。而Facebook直至成立的第五年，全球用戶人數才達到1.5億。
這也是為什麼紮克伯格肯屈尊飛往斯皮格爾的傢鄉洛杉磯談收購的原因：他真的急瞭。
對於互聯網公司而言，開發一個移動應用很簡單，但在新平臺創建新的社交聯系方式並非易事。以亞馬遜為例，從網絡零售商變成移動端內容提供商，這條路走瞭十年。（IPO後的第十年才推出Kindle）
Facebook顯然等不瞭十年，收購是最快捷、性價比最高的做法。
但傲嬌的斯皮格爾稱“堅決不賣”。不光針對Facebook，谷歌、騰訊也在Snapchat吃瞭閉門羹，谷歌甚至開出瞭40億美元的收購價，但斯皮格爾依然無動於衷。
有人認為，斯皮格爾過於偏執。但偏執如今已經成瞭一個“中性詞”，這種特質，有時候是自負狂死磕的牛角尖，有時候則是區別天才與庸人間的分水嶺。
拒絕的意義
撇開斯皮格爾的個人野心，Snapchat拒絕Facebook收購可能的兩個原因：
首先是不斷上升的用戶活躍度。2014年，在圖片分享領域，Snapchat的市場份額接近30%，此外，Snapchat的用戶數量一直在上升，其日活躍用戶超過1.5億。
對於社交應用而言，真正有意義的不是註冊用戶，而是活躍用戶數。每天有超過1.5億的用戶會時不時登陸Snapchat，停留的時間越長，用戶的粘性越大。
斯皮格爾拒絕紮克伯格的另一個原因在於，在發展的過程中，Snapchat從來都不缺錢。用他自己的話說：“如果你賣瞭。無論如何這也不是你真正的夢想；如果你不賣，可能你會有重大發現，或許你開創瞭某種有意義的事情。”
革命式創新
今年3月，Snapchat登陸紐交所，開盤價估值達240億美元，創造瞭阿裡巴巴之後美國規模最大的IPO。
“
廣告巨頭WPP集團CEO、72歲的蘇銘天爵士稱Snapchat有望成為全球移動廣告市場繼谷歌、臉書之後的“第三勢力”，按照他的預計，Snapchat 2017年的廣告收入將達到10億美元。
”
相較Facebook和谷歌目前合占規模達1410億美元的移動廣告市場而言，10億美元不值一提。
想要在一個逐漸固化的社交平臺市場超越領先者，隻有一條路可以走：革命式地大膽創新。
IPO之前，Snapchat便展開瞭一系列創新服務，首先是試水硬件業務。今年一月，李開復在微信朋友圈曬出瞭戴著Snapchat首款智能眼鏡Spectacles的照片。
絕大多數軟件公司涉及硬件業務，目的並非掙錢。在斯皮格爾看來，社交平臺的生存死亡依賴用戶的持續增長，而Snap則依賴年輕用戶，想吸引年輕人，公司的產品必須看起來很酷、新潮、好玩。
今年1月，Snapchat以4000萬美元收購瞭以色列增強現實（AR）領域的初創公司Cimagine Media。通過這筆收購，Snap將在中東地區成立研發中心。
這並非Snapchat公司的首次收購。在F輪融資之前，Snap收購瞭一傢制作個性化emojis表情的加拿大公司，並在幾個月後Snapchat將bitmojist表情引入瞭自己的服務。
F輪融資中，Snapchat拿到瞭18億美元的資金。錢到賬不到一個月，斯皮格爾就收購瞭Obvious Engineering，一傢致力於“在3D和VR領域準確捕捉、分享和重新體驗生活的新方法”的公司。
幾個月後，斯皮格爾又花1.1億美元搶先收購瞭手機發現軟件Vurb，這款軟件使用智能信息技術提高搜索發現事件的能力，收購的目的依舊是為瞭增加Snapchat的用戶粘性。
相較主要競爭對手Facebook，斯皮格爾或許更希望將Snapchat打造成為類似蘋果公司一樣的軟硬件合體企業。
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